福建省经贸委年度绩效管理指标考核表项目一级指标年度工作目标及其完成时限、具体责任处室、责任人牵头处室业务工作实绩（60分）一、做好煤电油运等生产要素保障（4分）1、强化运输综合协调，提供充足运力。进一步完善与铁路部门的联系协调制度，努力保证铁路运输重点保障企业和重要物资运输满足率和请车兑现率均达到86%以上。（1分）（完成时限：2009年12月，责任处室：运行处，责任人：魏重德）2、做好成品油市场运行的监测分析，督促企业加强成品油采购和调运，加大成品油供给和运力综合协调力度，优先保证重点工交用户、重点建设项目和民生项目的用油需求。（1分）（完成时限：全年，责任处室：市场处，责任人：张金德、吴惠林、黄翠华）3、确保全省电力供应，实现“不拉闸、不限电”，完成2009年关停小火电任务。（1分）4、完成煤炭调运5000万吨，确保全省电煤供应。（1分）（完成时限：2009年12月，责任处室：能源处，责任人：林本霖）运行处牵头,能源处、市场处（成品油）等处室配合二、推进工业优化升级（4分）1、根据国家重点产业振兴规划，组织编制我省重点产业调整
