XX年经济责任制考核方案第一章 XX年经营方针和考核原则一、XX年公司生产经营指导思想按照集团总公司的考核政策和总体要求，以实现效益最大化为目标，深入开展对标挖潜活动，进一步提升精细化管理水平，坚持靠刚性指标体现管理水平，靠责任制度推进任务落实，靠严格考核保证效益实现，通过更加有力的激励和约束机制，进一步提高广大员工的责任感、成就感、归属感和幸福感，依靠各级领导和全体员工的共同努力，全面完成2012年既定的各项任务指标，达到国内同行先进水平，以一流的作风、一流的管理、一流的指标、一流的效益，积极应对市场挑战，继续加快钢铁强企的发展步伐，谱写出集团发展更加壮丽的辉煌篇章。二、具体考核原则（一）以效益为中心原则。以效益最大化为目标进行生产经营管理，继续实行多产多得、多降本多得、多创效益多奖、安全事故少多奖的原则。（二）深入对标挖潜原则。通过向先进企业学习和在公司内部树立标杆，苦练内功，深度挖潜，提高公司核心竞争力，提升各项技术经济指标，赶超同行先进水平。（三）从严从紧原则。树立过紧日子的思想，以精细化管理思想为指导，厉行节约，惩罚浪费，严格控制各项费用。
