1目的明确集团商务本部门与各子公司设计、计划、工程管理、财务等相关工作的接口关系，制定处理这些关系的相关管理规定，并确保其准确理解和实施。2适用范围适用于集团商务本部与各子公司设计、计划、工程管理、财务管理工作接口关系的控制。3职责3.1集团商务本部负责所有工程物资的采购，负责在采购过程中与设计、计划、施工、财务等各环节接口关系的处理和协调。3.2各子公司设计部负责编制项目投标的设备、材料数量表和技术规范，向计划部提交详细的设备技术规范和提资要求，提供集团商务本部的技术支持。3.3各子公司部负责填报采购申请单。3.4各子公司工程部（含项目经理）对采购计划提出整体要求，并检查采购计划的完整性和组织采购设备、物资的验收。3.5各子公司财务部负责审核采购设备、材料的资金计划和付款申请，办理付款。4 控制程序采购与设计、财务、工程管理接口关系图见附件一。4.1集团商务本部与各子公司设计工作的接口关系4.1.1设计部负责编制项目的设备、材料表和技术规范等采购所需的技术资料提交给计划部，由计划部填报采购申请单，经校审会签后交商务本部。
