绩效考核管理制度第1章 总则一、目的通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价，促使员工不断改善工作绩效，提高自身能力，从而提高企业的整体运行效率。二、适用对象本制度适用于全体员工，但考评期内累计不到岗超过三个月（包括请假与其他原因缺岗）的员工不参与年度考核。三、考核原则（1）公平公开原则人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。（2）定期化与制度化绩效考核既是对员工工作情况的过去和现在的考察，也是对他们未来工作行为进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现组织中的问题，从而促进企业的发展。（3）定量化与定性化相结合定性考核指标分为定性化与定量化两种，并分别赋予不同的权重。（4）沟通与反馈考核过程中，绩效考核专员与各部门负责人进行面谈，分析考核中存在的问题，改进考核制度，各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。四、考核实施部门人力资源部门组织并指导员工的考核实施工作，按照要求各部门负责人对员工进行评估。第2章 绩
