监理公司精神文明建设创建制度为了贯彻市局精神文明建设工作的要求，公司精神文明建设要坚持“两手抓，两手都要硬”的原则，结合监理公司的实际，特制定监理公司精神文明创建制度。一、成立以党组书记、公司经理为组长的机关精神文明建设领导小组。每季度召开一次会议，对公司精神文明建设的发展情况进行分析，发现问题，及时纠正。并经常与市局文明办取得联系，主动汇报工作，征求意见。并派人到精神文明建设搞得好的单位取“经”，进一步开创公司精神文明建设的新局面。二、把部门的精神文明建设与工作目标管理紧密结合起来，做到工作同部署、同落实、同考核、同奖惩，通过严格管理和建立激励机制，使各项文明建设内容得到落实，做到有人抓，有人管，不走形式，切实落实。三、加大对文明创建活动的投入力度。对活动阵地的建设要引起足够重视，该建立的要建立，该完善的要完善，该投入的要投入。要订阅“精神文明建设报”，大力宣传、学习新时期精神文明建设的重要意义，扩大知晓率和知晓度。四、在精神文明建设活动中，要求每个职工为单位建设做23件实事。每个同志对公司精神文明建设要同心协力，团结一致。通过精神文明建设的创建活动，树立良好的
