降低采购成本及供应商谈判技巧主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 培训时间：2010年6月19-20日培训费用：2500元/人，（含培训费、资料费）培训地点：北京课程背景：在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?课程收益： 如何设定采购管理的绩效目标？ 如何制订采购成本预算？ 如何避免不必要的采购成本？ 如何分析供应商的报价？ 如何通过招投标进行有效的砍价？ 采购谈判的挑战是什么？ 如何制定谈判计划？ 如何与不同性格的人谈判？ 如何控制物料库存？课程大纲：第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？上街购物与公司采购有什么区别？采购管理的KPI指标有哪些？采购管理的目标顺序应该如何？沃尔码采购与宝洁采购有何区别？各种采购管理的目标差异为什么采购部门老受气？外资与民企相互学习些什么？如何提升我们的采购
