沈丘县电业局整体素质三年提升工程经营管理增效专项工程实施方案一、基本思路紧紧围绕省公司三年扭亏增盈目标，以营销管理、财务管理、综合管理为重点，着力破解经营难题，明晰管理界面，理顺管理关系；统一标准体系，规范业务流程，完善规章制度；统一营销规范管理，集中管控营销业务；统一财务规范管控，提升精益化水平；统一服务规范行为，塑造国网品牌形象；统一农电综合管理，巩固农电管理成效，实现营销管理、财务管理、综合管理对县市局的全延伸、全覆盖、全对接、全管控，全面提升农电经营管理和风险防范水平。二、工作目标经营管理增效工程:按照省、市公司农电管理的基本要求，适应营销发展新形势，以经营管理增效规程为载体，以集约化、专业化、扁平化为主线，进一步创新管理模式，依托“大营销”体系建设，创新管理模式，增强营销管控能力和供电服务能力，完成“三大系统”（农电营销技术支持、95598客户服务、稽查监控系统）平台在全局各单位的实施推广和深化应用，持续提升市场拓展能力、供电服务能力、运营管控能力，提高营销经营业绩和客户服务水平。三、组织机构与职责分工组长:王国伟副组长：张东涛
