精细化管理的理念首先我很感谢公司给了我这次锻炼的机会，有不当之处希望大家给出宝贵的意见。通过现阶段的学习，我对精细化管理的认识给大家做一个简单的阐述。精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。我们目前的许多企业在管理方面都是应用的老办法，而精细化的管理从时间和质量上都提高了很多。大家也知道时间是宝贵的，我们现在的社会竞争是非常激烈的，我们能在有限的时间内提高工作效率就相当于我们应尽领先了他人一步。从现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。我以前觉得基建对精细化管理有点不着边，事实上我想错
