精细化过程控制 标准化流程管理开封供电公司供电可靠性的统计范围为市区和郊区359平方公里范围的610千伏中压用户。 2005年度公司实际停电户时数为57153.14，RS3为99.789%。2006年，RS3为99.84%，停电户时数控制在46940，同比2005年度减少停电户时数10213.14，增加供电量160万千瓦时。按2005年度省电力公司下达的平均电价0.393元/千瓦时计算，2006年通过可靠性管理至少带来约200万元以上的直接收益。一、指标体系及目标值根据年初下达年度计划指标和年度生产情况，参照上年度同期故障结果，考虑市政改造等因素的影响，坚持系统思考与条块分割并重思想，形成开封供电公司可靠性指标体系。1、目标值指标分解 为确保城市供电可靠性指标可控在控，可靠性目标值按照停电部门、类别进行分解。包括计划检修停电、计划施工停电、临时计划停电、故障停电、不可预见停电。并根据上述停电时间分解到检修、运行、调度、及施工部门。 2、专业管理的工作流程组织机构由可靠性管理领导小组、可靠性管理办公室和工作小组组成。领导小组由分管副经理任组长
