精细化管理考核工作培训讲义引言鉴于2013年精细化管理考核办法修改的幅度较大，加之在3月份精细化考核的具体操作过程中暴露出我们对新的考核办法内容不熟悉、考核依据不准确、考核数据把握不准等现象，特组织了这次专门的精细化管理考核工作培训。一、精细化管理考核工作的目的（一）考核不是目的，只是一种提高执行力的手段，促进制度落实的措施。（二）从制度设置上确保个人目标与单位、监狱目标相一致，促进监狱整体目标的实现。（三）使精细化管理考核结果成为评先评优的量化指标。二、2013年精细化管理考核办法修改的概况（一）从面上看，修改后的篇幅虽然减少，但条款却由原来的27条增加到39条，仅有7条未修改外，其他均进行了适当的修改。（二）从涉及单位及个人考核上看，主要有：1、监狱（公司）副职领导的考核：由原来监狱长、政委评价20分、各单位负责人测评30分、分管部门平均分占50分改为按照分管部门平均分计算（具体见第十五条第1款）。2、从制度上设置了考核结果与监狱各项奖励挂钩（具体见第二十、二十七条）。3、建立了单位、个人的精细化考核结果进行月等次确定（具体见第二十二
