目 录区队、班组建设制度2一、班前、班后会制度2二、班组长跟班工作制度4三、安全质量标准化管理制度5四、隐患排查治理制度8五、事故报告和处理程序9六、事故分析处理制度9七、安全检查与奖罚制度10八、班组学习培训制度10九、交接班制度11十、现场安全文明生产制度12十一、以师带徒及培训等制度12十二、推行手指口述安全确认法14十三、出勤、保勤措施16区队、班组建设制度区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制是本制度。一、班前、班后会制度一、班前会目标通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，
