铭仁堂人才观念：人人是人才，赛马不相马铭仁堂用工制度三工并存，动态转换。（三工：优秀员工、合格员工、见习员工）铭仁堂薪酬体系设计方案一、 公司薪酬现状分析与设计思路1、 公司薪酬现关分析：公司现阶阶段实行“以岗定酬”的薪酬管理体系，即按员工所属岗位确定薪酬。各岗位薪酬结构中”“浮动工资”项目设计，可在实际操作中并没有按“薪酬设计”要求对各岗位实行考核，这样浮动工资也就变成了固定工资，因此，现阶段员工的薪资均属固定薪资（提成薪资除外）。这种薪酬体系缺乏激励机制，且对同岗薪资而言，平均主义思想严重，有点吃“大锅钣“的现像，随机产生：相留人留不住，不想留的人一个也不走；员工工作积极性低的问题；随着公司不断发展壮大，目前薪酬制度已无法适应，需要建立一套新型的，科学的薪酬体系，以发挥薪酬的最佳激励效果。2、 薪酬体系设计思路在初期对公司的薪酬体系进行了诊断和剖析，针对原有薪酬制度的弱点和企业自身特点，此次薪酬设计建议公司采用“职级式”薪酬体系，根据具体工作的重要性、复杂性、以及工作的难度、压力等因素拉开职级和档次，所谓的职级，就是把职位分为普通员工、高级员
