设备管理在企业中的运用 企业内部管理，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、现场管理等等。人们常把加强企业内部管理称作练内功。内部管理水平的高低，体现了企业内功的强弱。内功强，企业抗风雨的能力就强，市场竞争力就强，生存和发展的能力就强。因此，企业在生产经营过程中，应当经常开展各项活动，管理工作常抓不懈，千方百计地提高内部管理水平。在各项基础管理工作中，任何一项管理对于提高企业的综合素质都是非常重要的。而企业内部管理是一项复杂的工作，只有选择好内部经营管理工作的切入点和突破口，抓住重点，以点带面，才能提高企业的整体素质。企业中的计划、质量、生产、技术、物资、能源和小爱物管理，都与设备管理有着这样或那样的关联，所以说设备管理是企业内部管理的重点之一。 一、全过程设备管理所谓全过程设备管理，是现代设备管理区别于传统设备管理的主要特点之一。传统的设备管理，常常把重点放在强调设备修理上，固然这对于保证设备的完好程度、减少设备事故，发挥了巨大的积极作用，但未能全面地考虑设备的先天问题和设备
