设备管理制度1 目的通过对生产设备的有效管理控制，以确保对设备的有效使用，延长设备的使用寿命和更好地滿足生产需求和工艺要求。2 适用范围适合本公司的所有生产设备的管理控制和维修保养全过程。3 职责3.1基地总经理负责对机电设备部的领导、督促和考核。3.2机电设备部负责按购置计划提出申购和所有生产设备的管理控制及维修，设备管理的制定和组织实施。3.3供应部负责设备维修配件的采购。3.4机电设备部负责对设备操作工上岗前技术培训和安全操作规程的教育。3.5 各设备使用单位负责做好设备的日常维护保养和设备卫生工作。4 工作程序规定和考核办法4.1设备购置规定4.1.1各生产单位根据公司战略发展规划和生产工艺要求提出设备购置计划并规划好设备安装位置，由设备部提出采购申请，填写设备申购单（）,经生产副总审核，总经理批准后，交于供应部实施采购。4.1.2供应部接到设备申购单（），需对设备供方进行评定，选择，按供方管理控制程序选择合格供方后按采购控制程序实施采购。4.1.3设备采购进公司，供应部立即通知（口头、电话等）机电设备
