设计管理标准化让开发之轮高运转配合2011年快速开发、规模化复制扩张的集团战略目标，佳兆业致力于对房地产价值链各环节实现全面标准化管理，构筑覆盖产业全流程的精品产业链。正如佳兆业集团副总裁邢涛所说，“企业高度决定了企业能够走多远”，佳兆业的企业价值观和理念，决定了其更善于从客户视角看问题，始于客户终于客户，从而能在高速开发的同时，保障产品专业品质。邢总认为，佳兆业“通过产品传递企业价值观和理念”，正体现了其对品质的追求，而对于设计管理而言，就是将佳兆业的核心价值观和理念灌输到产品中，通过产品传递给客户，从而得到市场充分认可。 一、缩短开盘周期：内部流程扁平化，外部流程并行化佳兆业实现了项目从拿地到开盘平均只需7个月，这与其扁平化的管理模式密不可分，同时离不开各条线快速反应与配合。1.内部流程扁平化：快速设计支撑快速开发佳兆业的管理模式为“扁平化、集权化、标准化、精细化”，整个管理层级清晰且有完整考核机制保障，团队高效推动了高周转运作。扁平化管理精简了流程，缩小了决策半径，提升了效率，同时也更贴近一线。佳兆业设计公司由集团一级部门向专业公司转变，2011年初步搭建品质管理、人
