试论企业管理人员培训的新思路【提纲】一、目前我国企业管理人员培训现状 1、培训投资仍严重不足2、培训体系不健全，模式单调僵硬3、培训实践效果差二、企业管理人员培训和开发效果差的原因1、培训投资的风险性2、思想上的徘徊与迷惘3、趋于形式，讲究“不求有功，但求无过”三、胜任力在企业管理人员培训工作中的应用1、什么是胜任力（competency）2、分析和确定，建立胜任力模型的过程（1）访谈简介 （2）了解职责 （3）行为事件描述 （4）任职者特质归纳 （5）编写访谈报告 （6）编码(Coding)是关键 3、培训方案的制定（1）企业根据战略提出实现岗位职责/发展方向所需的胜任能力（2）通过BEI法，结合企业的期望建立各个岗位的管理人员的胜任力模型（3）通过360度评估，确定管理人员的目前的胜任能力。由上级，同级管理人员，下属，自己对照该岗位的胜任力模型，找出目前岗位管理者的差距。（4）实施差距分析（5）分析目前的培训/发展活动如何解决差距问题（6）设计胜任能力模型重点一致的课程（7
