田湾河水力发电总厂团队建设实施细则（草稿）第一章 总则1.1为加强田湾河水力发电总厂制度化、规范化管理，为实现田湾河水力发电总厂近期目标和远景战略规划，根据田湾河水力发电总厂团队建设管理办法，以团队建设为契机，推进体制创新，培育企业文化，提高企业核心竞争力，提高员工的整体素质、综合素质，依靠团队建设促进企业各项工作健康而顺利地发展，让企业适应经济全球化的压力以及竞争激烈的市场环境，特制定本实施细则1.2团队应产出大于个人绩效之和的群体效应。团队模式使组织结构大大简化，领导和团队、团队和团队以及团队内部成员之间的关系变成伙伴式相互信任和合作的关系。建立在志同道合基础上的团队可以起到功能互补的作用，因而决策合理、科学，士气高涨，从而产生比个体简单相加高得多的劳动生产率。1.3团队可以提高企业组织的灵活性。企业团队的共同价值取向和良好的文化氛围，使组织能更好的适应日益激烈的竞争环境，以其敏捷、柔性的优势，增强企业的应变和制变能力，提高企业组织的灵活性，提高企业竞争的效能。1.4团队应加强调沟通协调，成员之间相互信任、坦诚沟通，以提高员工归属感和自豪感，大大激发企业员
