物资采购供应管理一、 物资采购供应实行专业归口管理，坚持“法人采购、公开招标、采管分离、多方监督”的采购原则和“集中供应、分层管理”的物资供应管理方式，统一供应，降低采购成本，建立良好的物资供应秩序，维护企业整体利益。二、 物资采购供应实行采购责任制，按照采购权限建立保质保供责任制，谁采购谁负责。三、 集团公司物资供应中心、集团各单位、集团公司各分公司采供部门（以下简称采供部门）要按采购权限的划分集中采购；同时要转变观念，正确处理各方的利益关系，为施工单位提供优质服务，及时齐备、质量良好地保证供应。四、 施工单位材料部门只负责工地物资的收发、保管、消耗控制、物资核算、节约、统计等基础管理工作。同时监督采供部门所供物资的质量和价格。五、 因特殊情况，对各单位物资供应中心不能派出采供部门的项目经理部，应由采供部门书面委托，经有关部门或领导批准后，由施工单位物资部门代为组织物资采购，但必须严格执行有关物资供应办法、招标采购办法等程序和作业文件。各单位物资管理部门应加强对此类工程的监督检查。各单位物资管理部门应建立物资采购询价制度。成立询价小组，定期组织物资市场调查，确定物
