“工厂管理有问题，就找博欧咨询”。作为制造型企业的经营老板、管理者，您是否长期被企业的以下管理问题所困惑呢？1、 公司执行力不强，很多安排下去的事情没有信息反馈，完成情况也没有着落。2、 公司安排在规定时间完成的事项，总是有理由、有说词不能完成，而且理由似乎还“合理”？3、 生产组织混乱，计划一天三变，影响生产正常进行。4、 计划编制不准确，在生产中根本起不到什么作用。5、 采购部不停的采购，可是生产总是有缺料发生而影响生产。6、 库房管理混乱，库存成本居高不下。7、 现场管理一片混乱，抓两天，有好转，过一阵，就又恢复原样了。8、 答应客户的订单总是不能按期完成。9、 公司产品质量问题频频出现，为质量投入的钱已经很多了，但是质量问题依然层出不穷。10、 公司技术人员学历很高，工资也不低，但是图纸就是和实际不能良好结合，发挥不了作用。11、 缺乏胜任力标准，招聘入职员工和和岗位要求有差距。12、 缺乏明确的工作标准，新员工的磨合期太长。13、 公司人员离职率过高，都成了培训基地，入职员工刚能适应本岗位工作就离职了。14、 公
