项目管理制度 1010项目为了贯彻集团总公司材料机具管理办法等一系列文件和分公司材料机具管理制度的文件精神，落实总公司、分公司提出的各项经济指标，提高项目部的综合管理能力和建筑工程的经济效益，增加一线施工人员和操作人员的收入。并结合项目部自身的特点和工程的实际，特制定如下制度：一、 机构设置：1、项目部设置现场文明施工及成本控制领导小组，小组成员人员名单如下：2、现场文明施工、成本控制领导小组组 长：孟祥功副组长：孙明国成 员：寇运军 王永侠 阮永华 滕正廷 路树华3、 职 责：A、每天下午4：30，由小组副组长带领小组成员并召集总包单位现场负责人和各施工班组长对施工现场进行技术、质量、材料、安全、施工现场文明等综合检查及考评。小组副组长有事外出，则由技术负责人、材料负责人等按顺序负责召集检查。B、每个星期六的下午4：30，由小组组长带领小组成员并召集总包单位负责人、总包单位现场负责人和各施工班组长对施工现场进行技术、质量、材料、安全、施工现场文明、办公区、后勤生活区、宿舍卫
