项目质量管理制度1、 项目部必须按照质量体系的要求运行。对关键工序、特殊作业过程进行质量抽查，对审核、检查中发现的不合格项及问题应组织相关人员及时纠正，并采取预防措施。2、 施工中坚持“三检制”，即自检、互检、交接检，坚持做到不合格的工序不交工；每一分项工程完工后，质量检查员应及时进行检查，并做出自检评定意见，报监理工程师审定签认。3、 坚持“三服从、五不施工、一个坚持”制度，即“进度服从计划，进度服从安全、质量，质量否决服从监理”；“施工准备不做充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有审核方案、未进行优化不施工，现场没有进行技术交底及特殊工序没有作业指导书不施工”；“坚持工程质量未达标坚决进行返工“。5、 项目部设专业质检工程师一名，各作业队设兼职质检员一名，负责在施工中的质量检查及控制。项目技术管理制度1、 做好设计审查。项目部接到工程图纸后，由项目技术负责人按过程控制程序文件要求，组织有关人员进行图纸审查，对设计疑问及存在问题加以汇总。对施工现场进行详细调查，提交施工调查
