浅析薪酬设计和管理字号: 小 中 大 | 打印 发布: 2003-11-18 16:00 作者: michael_qin 来源: 易才 查看: 64次 对于总经理和人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业单位就会进入期望-激励-创新-发展的良性循环；而如果这些制度不健全或实施不到位，那么接踵而至的便是员工的心灰意冷。 根据美国一个民意调查组织机构在研究过往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中，员工们都将工资与收益视为最重要或次重要的指标。工资能极大地影响人们的员工行为（在何处工作及是否留下）和工作绩效。 此外，对薪资和其他外在报酬的抱怨，可能掩盖员工和所属组织间关系上存在的问题：如监督管理的状况、职业发展的机会、员工对工作的影响力和参与等。当出现报酬上的冲突时，总经理们总会得到很多的建议以对局势进行详细诊断；相反，他们很少相信这些问题可以由人事专家从薪资政策上加以解决。 因此，如何做到让员工将薪比心，让员工从薪酬上得到最大的满意，成为现代企业组织应当努力把握的课题
