行政部与公司员工交流沟通材料又是一年春草绿,新的一年工作又开始了!新的一年有新的更大的目标,我们每个人都希望有新的发展.在座也有今年刚加入公司的员工,我本人在公司工作接近一年了,一年来,我从公司学到了很多东西.在实际工作中也有一些感想.今天把大家召集在一起就一些问题和大家进行交流沟通. 说的片面或是不准确的地方,希望大家给予批评. 一.公司的运转靠什么奥安康公司200多名生产工人、4名业务人员、近20名中层管理人员、十几名劳务人员还有4个分厂,涉及工作岗位有二三十种之多.这么多的人来自不同的家庭,靠什么来协调管理?靠的就是公司的制度.一是靠员工自觉遵守实现,二是靠制度的条款执行来实现.没有制度的执行,公司就是一盘散沙.这也就是为什么公司强调制度的重要性.公司的目的决不是罚款,而是为了实现良好的生产经营秩序、保证公司生产经营效益的提高.如果制度得不到有效的执行,产品质量就得不到保证、订单无法完成、员工的收入得不到保证、公司也不会很好的发展.二.员工、公司、社会的关系员工是每个企业必备的要素之一,是企业存在的基础性条件.在员工身上有几个特征呢?我初步总结了一下,有三
