童总：您好！十分感谢童总对我的信任和关心！以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知，当中如有不足之处涵请谅解指导。存在问题我个人认为公司目前主要存在以下几个方面的问题：1、“有效沟通”不畅。2、“有效授权”困难。3、企业管理者整天忙乱，当救火队长。4、注重形式，不注重实际效果。5、企业内部管理方法、管理模式和管理系统不统一。6、以我为本，上行下效。7、无章可依、有章不依。8、无明确工作目标，无明确工作程序，无明确工作标准，无明确工作计划。9、管理粗放，急于求成，效率低下，忽略过程与工具。10、企业危机重重。自1987年我上军校以来，一直没有停止对先进管理理念的探索；但相比理念而言，我更深深感到：企业更急需的是将先进理念转化为实务，进而提高企业运营的效率。总体目标确保公司在生存与发展过程中，提升执行力，规范工作流程，提高工作效率和工作标准，降低运营成本，在第一时间内及时获得各种所需的人才，协调企业和员工的利益，最大限度地开发人力资源，实现企业目标。执行力是企业核心竞争力的体现，
