永兴公司二一二年企业文化建设实施方案义永兴党20125号企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是凝聚职工力量，激发职工积极性和创造性、提升企业管理水平的重要途径。根据企业目前面临新的形势和任务，要想在激烈的市场竞争中取胜，就必推进文化强企战略，努力提高企业的核心竞争力。2012年我们要全面推进企业文化建设，结合我公司实际，具体实施方案如下：一、指导思路以党的十七届五中、六全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，贯彻落实集团公司企业文化建设精神，紧紧围绕以“做强主业，优化结构，科学管理，安全发展”这一总体思路，坚持科学经营，加强管理创新，打造主业支柱，转变发展方式，夯实安全基础，着力打造感恩文化、精细文化、廉政文化、行为文化，努力营造一个以品牌文化打造窗口，以形象文化促进工作、以管理文化提升管理水平的氛围。二、方法实施(一)认真抓好企业理念的提炼、宣灌、渗透工作。1、提炼和培育永兴特色的企业理念、质量目标、战略思想、方针、目标。主要责任部室：宣传部2、充分利用宣传板、黑板报等宣传媒体和宣传工具，制作企业理念牌板、灯箱、张
