“缺乏计划性的关键人才储备和培养计划，等到需要关键人才时再花大量时间进行调研”，“由于人才的培养跟不上业务发展速度，有时人才不能完全胜任岗位的要求”，“对于人才的评价缺乏系统、科学的依据和人才评估工具”。不知道HR经理们在企业人才管理中是否也曾遇到过上述问题大量实践表明在企业内部有效的继任管理体系应该是涵盖企业管理层、HR工作者及全体员工，同时着眼于企业目标，围绕组织核心能力，建立以员工池、梯队池、继任池分步的培养方式，逐步提升人才对岗位的准备度，最终实现企业的人才战略的管理体系。系统业务模型图用友HCM继任与发展管理系统面向于企业管理人员、HR人员及全体员工，通过职业发展通道设计，员工依据个人意愿设定职业目标，形成适合的职业发展路径。通过识别高潜人才放入梯队池，在投入资源批量培养后，关注能力提升并追踪准备度。通过从梯队池中选拔可以继任关键岗位的人选进入继任池，进行定向培养，一旦岗位空缺，即可从中选拔合适人选，从而实现持续的健康的人才供应。用友HCM继任与发展管理系统将“员工职业发展”与“梯队管理”、“继任管理”从目标和流程上进行了整合，在提升继任效率和效果的
