运营期电厂各岗位绩效考评方案第一章：总则一、目的通过建立运营期电厂绩效管理体系，建立一支训练有素的员工队伍，提升电厂运营效率。根据凯迪公司绩效管理规定，特制定本办法。二、管理原则1、全面管理原则：电厂负责组织本单位绩效管理工作，促进绩效提升。电厂成立绩效管理工作组，全面管理电厂、各部门中层及以下员工的绩效工作。2、实行逐级考核原则：厂考核到部门；部门（发电）考核到专业组、运行四/五值；专业组、运行四/五值考核到个人。3、注重过程管理原则：重视在过程中进行绩效管理，强调结果与过程挂钩，员工年度绩效考评结果与员工月度绩效考评结果挂钩。三、适用范围本办法适用于运营期电厂经营层以下岗位员工（包含已经通过副值定岗考试的委托培训的校招员工）。运营期电厂是指凯迪公司已经通过72+24h试运行的所有生物质电厂。第二章：绩效管理体系一、根据电厂年度KPI目标责任书，结合各部门职能、各岗位职责对任务进行分解，并制定年度/月度工作计划，依据分解结果及部门/个人工作计划完成情况对员工进行绩效考评；二、员工绩效管理，主要分为两部分： 1、工作业绩管理。主要是指
