1、“ 互联网 +” 商业模式对企业存货管理模式的影响 摘要：本文从企业存货管理的作用、传统存货管理的缺陷及 “ 互联网 +”商业模式下存货管理改进三个重要方面，进行了详细阐述，以完善存货管理模式，达到降低平均资金占用水平、提高存货管理效率、优化企业发展路径的目的。 下载 关键词：存货管理 存货管理缺陷 “ 互联网 +” 改进措施 现代社会中，市场竞争环境越来越激烈，企业生存压力越来越大。这意味着企业间竞争已经从盲目扩大销量抢占更多市场转变为加强企业的内部管理制度方面。存货管理关系企业资金占用水平以及资产运作，所以，存货管理制度是内部管理重要组成部分。不断提高企业存货管理水平有助于提升企业竞争优势
2、，提高企业核心竞争力，企业将获得更好的发展。 一、存货管理的作用 适量的原材料存货和在产品、半成品存货是企业生产正常稳定开展的和保障，生产管理中保有适量存货可以避免由于客观原因导致的停工待产情况发生。加强存货的日常管 理，可以降低存货的采购、储存和销售成本及存货占用资金量，提高企业资金的利用效率，使企业存货既能适应市场变化，又能保持均衡生产，对保持企盈利能力和持久力有重要意义。 然而存货管理部门目标又与其他部门目标存在冲突。例如采购部门、生产部门希望增加库存量从而实现优惠采购或大批量生产降低单位成本；销售部门希望增加存货尽量避免缺货以提高顾客满意度；然而存货管理部门希望保持最低的库存数量，减少
3、资金积压。为了协调各部门间关系，提高企业整体效益，需要控制库存。 二、传统存货管理的不足 传统存货管 理模式主体一般是单个企业，通过优化存储成本和订货成本确定经济订货批量，忽略了企业间的协作效应。如果只依靠单个企业历史数据预测分析会造成信息获取时间长、不准确，一旦市场发生变化或者预测失误，会对企业的经营造成致命打击。所以，传统存货管理模式存在很多缺陷： （一）主体间协调性差 传统模式下，企业作为一个个体，以实现自身利益最大化为发展目标。企业之间沟通少，相互间缺乏信任和合作，纯粹的竞争关系使企业存货管理效率较低。 （二）绩效考评维度单一 传统模式下，考评绩效时不考虑上下 游企业整体绩效，企业以自
4、身或存货管理部门管理效果作为唯一考核标准。通常，存货管理优劣评价指标使用存货周转率，不考虑存货订货周转、提前和延迟交货时间等指标。同时，企业用仓储费用评价存 ?管理水平高低，忽略采购运费，这两项费用反向相关，只考虑一项指标，不能说明存货管理是否有效。 （三）控制策略单一 确保企业运行的顺畅以及满足不确定的需求是存货控制的目标。传统存货控制对象是企业个体，对各种存货使用相同存货控制策略，不能反映需求波动与存货供应间关系。 （四）信息传递效率低 存货 管理必须依靠强有力的信息系统支持，该系统可以对存货信息进行预测、分析，满足企业快速应对市场及客户需求的管理目标。但传统存货控制，信息系统提供的信息是
5、不准确的延迟信息，企业也不能很好进行信息集成，造成了企业存货过量，资金占用多，流动性差。 三、 “ 互联网 +” 商业模式下企业存货管理模式改进措施 “ 互联网 +” 是知识社会创新 2.0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新常态。它提出了充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的 创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展模式。 在此背景下，很多企业紧随 “ 互联网 +” 创新商业模式，借助互联网平台增加自身利益。如何有效结合互联网技术和存货管理，改善传统存货管理缺陷显得尤为重要。结合目前我
6、国经济技术及经济实体发展实践过程，企业应该从以下两个方面改进企业存货管理现状： （一）企业流程优化，重塑核心业务流程 不少企业花费大量资金实现了硬件化存货管理信息系统，认为信息技术应用，可以在管理及流程上解决所有问题，但企业距离提高企业竞争力目标甚远。 所以，企业想在存货管理上效果良好不能简单依赖信息技术实施，还需要对所有相关流程进行优化，重塑核心业务流程，比如持续优化并推进财务流程，能真正实现存货管理价值。 业务流程优化可以根据信息技术来构造业务流程走向在设计初期就充分考虑信息技术的作用。所以，业务流程重组可以大幅提高存货管理的效率。 （二）加强并完善供应链管理 供应链管理把供应商、制造商、
7、仓库、配送中心和渠道商等组织整合降低整个供应链系统成本的管理方法。供应链上下游企业间从竞争转变为竞合，互利共赢，共享信息，采取联合采购管 理策略降低存货存量、资金占用、存货成本。概况而言，供应链管理包括企业内部及企业间管理，特别是供应链存货管理环节，设计供应链整体存货管理框架构建，加强供需信息沟通、共享，是 “ 互联网 +” 模式对存货管理模式提出的新要求。 四、结语 存货管理作为企业经营管理的重要组成部分，有着不可忽视的作用。拥有良好的存货管理制度是企业得以持续发展的前提保障。本文着重阐述了存货管理的作用、传统存货管理存在的种种缺陷和 “ 互联网 +” 商业模式下企业存货管理模式改进措施，希望能够解决存货管理中存在的问题，促进企业健康有 序发展。
