1、“ 互联网 +” 对中小企业物流管理的影响 摘 要：随着科学技术不断发展，人类社会正式进入到 “ 互联网 +” 时代，大数据、网络化、信息化对社会各领域产生了巨大的影响。物流作为企业业务体系的重要组成部分，在促进企业经济效益增长等方面发挥着积极作用，传统物流管理模式存在一定滞后性，难以满足 “ 互联网 +” 时代发展需求，如何创新企业物流管理模式成为企业现代化改革的重中之重。文章将结合 “ 互联网 +” 背景及意义，分析其对中小企业物流管理产生的影响，最后结合时代发展趋势探讨改善和优化中小企业物流管理工作相关建议及措施。 下载 关键词：互联网 +；中小企业；物 流管理；定性研究 自我国加入 W
2、TO 以来，我国各项产业都朝着国际化方向发展。面对复杂、多变的经济发展形势，企业之间的竞争已经不仅限于某一方面，营销、管理等任何一个环节出现问题，都将影响企业健康发展。其中物流作为关键环节，在互联网、云计算等先进技术的影响下，发生了根本性变化，全面推进企业物流管理模式由单一采购朝着综合性方向发展成为未来企业物流发展的必然趋势之一。因此加强对 “ 互联网 +” 对中小企业物流管理影响的研究具有非常重要的现实意义。 一、 “ 互联网 +” 的背景及意义 所谓 “ 互联网 +” ，主要是指创新 2.0条件下的互联网发展新业态，具体表现形式为 “ 互联网 +各个传统行业 ” ，在通信、网络等技术基础之
3、上，让互联网与传统行业深层次融合，创造出全新的发展形态。 互联网 +时代的到来，是经济、技术发展到一定阶段的产物，其对企业物流发展产生非常重要的意义。第一，建立在互联网、通信技术基础上的物流体系，能够帮助企业实现对物流的高效控制，确保与上下游客户之间的直接联系，避免断货、断原料等问题的出现，形成良性循环，为企业创造更多经济效益。第二，企业在发展过程中，通过第三方物流管理体系，能够将更多时间和 精力集中到核心业务发展环节当中，缩短客户需求反应时间，以此来提高物流服务水平，实现对物流管理运行成本的高效控制。第三，企业采取集约化物流运输模式，能够在原有基础上降低更多物流成本，分散物流风险，从而为企业
4、各项业务顺利开展及健康成长提供更多支持。可见 “ 互联网 +” 时代的到来，为企业物流管理工作的持续发展带来了更多契机。 二、 “ 互联网 +” 对中小企业物流管理的影响 1.控制并调节物流流量及流向 中小企业借助互联网等技术，能够对以往大量物流数据进行广泛收集和整理，并借助云计算、大数据分析 技术，对物流网络进行优化，以此来降低物流运输成本，实现对物流的智能化管理。另外，企业实体运输网络与网络技术的整合，能够在很大程度上提高物流运输有效性，为企业争取更多机遇，发展其他业务，进一步拓展企业擅长的领域。尤其是制造行业，物流网络化能够推动上游制造业的网络化进程，创造更大的连锁反应，从而实现对物流流
5、量及流向的有效控制。 2.丰富包装功能 条码技术作为互联网 +时代下的一项重要技术，能够实现对产品的自动识别。企业将条码印在包装外侧，能够借助该项技术对货物进行标识与描述，在最短时间内确定产 品类型，以此来提高物流装卸搬运有效性，为后续工作的有序开展提供了极大的支持。不仅如此，利用该项技术，还能够充分掌握企业仓储情况，提高企业物流管理水平。 3.定位管理 GPS 能够实现对海、陆、空全方位实时三维导航及定位。在中小企业物流管理工作中，可以应用于汽车定位、跟踪调度等，及时了解并掌握货物运输实时状态，并为企业下一项物流工作的安排提供科学依据，减少对物流资源的浪费，从而加快企业现代化建设及发展。结合
6、企业当前业务发展现状，制定并建立一套长效物流运输体系。 三、针对 “ 互联网 +” 对中小企业物流管理的建议 现如今，物流管理工作在中小企业发展中占据非常重要的位置，其具有承上启下的功能，要想提高企业整体经济效益，企业需要顺应国家 “ 互联网 +高效物流 ” 行动计划，对企业物流体系做出相应的调整和优化。 1.构建物流管理体系，实施一体化管理 目前，各行各业都朝着集约化方向发展。中小企业物流业不例外，加强对物流一体化体系的构建非常必要。物流一体化，是指企业内部部门及企业之间的合作，实现对物流资源的高效配置。具体来说，企业应立足于系统论基础之上，对物流活动进行科学、合理规 划、组织及协调，构建一
7、体化物流管理体系。对于以往分散在各个部门的物流工作，应将其分离出来，并成立专门的物流管理部门，主要负责企业的各项物流工作，促使企业物流工作由纵向朝着扁平化方向转变，以此来降低各个环节的成本，最大限度上提高物流资源的优化配置，为客户创造更多的经济效益。只有这样，才能够实现对企业物流工作的高效管理。另外，对于企业物流管理，还应合理组织批量生产、机械化流水作业，充分利用自动分拣机、高架叉车等设备，以此来缓解以往物流工作高强度劳动压力，减少人力成本，且能够显著提升物流运作有效性，从而促进企业健 康发展。 2.加强对物流信息管理，优化包装、仓储细节 “ 互联网 +” 时代背景下，企业物流呈现出网络化、规
8、模化等特点。中小企业物流管理要想顺应时代发展趋势，需要制定完善的物流规划，并将其提升到战略高度，纳入到企业未来发展需要考虑的范围当中，进一步提高物流信息管理现代化水平。与此同时，还应积极引进互联网等先进技术，及时获取物流信息，为现代一体化物流的发展奠定坚实的技术基础，构建物流信息交流平台，最大限度上提高物流资源利用率，方便企业对物流信息的及时查询，减少上下游沟通不畅引起的矛盾等，从而为企 业各项业务持续、健康发展做好充分的准备。另外，企业还应加强对物流工作的监督，建立符合企业特点的物流管理体系，加快企业物流规范化、科学化发展进程。信息管理主要是为了向包装、仓储等环节提供服务。其中物流管理人员可
9、以充分利用物流包装设备，完善对全部、部分包装的分拣，促使产品包装朝着自动化、机械化方向发展。 3.关注物流成本控制，提高物流效益 对于中小企业而言，物流作为成本控制不可忽视的环节，加强对物流成本的控制，能够为企业节约更多发展资本，满足企业其他业务发展需求。物流成本由多个要素构成，如运输成 本、库存维持费用等。因此企业在对物流系统进行设计和规划时，应充分考虑各个成本节点，对物流系统总成本进行核算与论证，通过对比获得最佳方案。如在铁路运输中，在机车能力允许的条件下，可以适当增加车皮；在内河运输中，将驳船编成队形，由机运船顶推前进。通过这种方式，提升运输能力，从而降低企业物流成本。 4.加强物流人才
10、培养，强化物流实力 “ 互联网 +” 时代下，人才在企业发展中具有决定性作用。企业发展也离不开人力资源的支持。尤其是企业物流管理工作，具有较强的实践性、专业性特点，对人才要求非常高。因此企 业在改善物流管理工作时，要加强对专业人才的培养，组建一支高素质、实践能力强的物流管理队伍，能够对企业物流工作存在的问题及时做出响应，减少对企业其他环节业务产生的消极影响。企业可以根据自身性质、组织形式积极学习并借鉴其他企业在物流方面的经验，采取多样化培训方式和方法，向物流员工传递先进的物流知识，并适当渗透财务管理、信息技术等内容，以便为企业物流管理工作有效性的提升奠定坚实的人才基础。 5.积极发展第三方物流
11、，整合物流资源 互联网 +时代的到来，催生了电子商务飞速发展。面对大量的物流业务，企 业无法面面俱到，对此第三方物流应运而生。第三方物流，是生产企业精力仅够开展核心业务，无法开展物流活动的一种特殊物流模式。在一定时间范围内，企业可以采取合同形式，将本企业的物流工作交给专业的物流公司打理。通过这种方式，企业能够节省更多时间和精力，专门研究和创新产品生产，对消费者需求做出及时的反应，提高物流服务水平。但值得注意的是，企业在选择第三方物流过程中，要加强对物流工作的监督力度，严格按照合同规定履行约定，避免原料供应不及时或者延期到货等问题产生而引发的一系列风险。在未来，企业还需要积极创新物流管理方式和
12、方法，赋予企业物流管理工作更强的生命力，从而为企业其他业务的发展奠定坚实的基础。 结束语：根据上文所述，面对激烈的市场竞争与 “ 互联网 +” 趋势的不断发展，企业物流管理获得了长足发展，但同时也面临着更大的挑战。“ 互联网 +” 时代的到来，为企业之间的沟通和交流提供了一个公平性、即时性平台。不仅如此，物流在现代化企业占据越来越重要的地位，牵一发而动全身。因此企业要树立现代化管理理念，加强对 “ 互联网 +” 时代特点的研究，了解并掌握外部市场发展大环境，明确自身物流管理工作存在的问题，并坚持科学、合理原则，对物流管 理工作细节进行优化和调整，控制并降低物流成本，提高对现有物流资源利用率，从
13、而促进企业全面、健康发展。 参考文献： 陈银凤 .基于 “ 互联网 +” 的中小企业物流管理模式初探 J.物流科技，2016，（ 08）： 43-45. 张长江 .互联网环境下物流成本管理思维转变 J.商， 2016，（ 03）：12-13. 曾传捷 .电子商务企业自营物流管理模式优化研究 J.知识经济， 2016，（ 09）： 53-54. 贾冬宁 .生产企业物流管理流程对财务核算的影响 J.中国集体经济 ，2013，（ 07）： 123-124. 李旭 .基于互联网思维的中小企业物流管理策略研究 J.中小企业管理与科技（中旬刊）， 2015，（ 03）： 35-36. 唐振龙，陈湘青，王卫洁，关秋燕 .工业化演进与制造业物流发展及对佛山的启示 J.中外企业家， 2015，（ 12）： 2-6. 汪 ?.访卡行天下供应链管理有限公司总裁钱钰 “ 让物流改变世界 ”J.交通建设与管理， 2015，（ 18）： 44-47. 作者简介：黄小哲（ 1994.11- ），女，辽宁省鞍山市人，研究方向：物流管理
