预制场管理制度一、质量生产规章制度1、学习、贯彻、落实党和国家及上级有关方针、政策和文件。2、 积极派人参与全面质量管理学习班或召开的会议，认真推行全面质量管理和落实会议精神。3、 结合本梁场的质量关键（材料、油料、燃料等消耗情况），积极开展质量管理小组活动，总结成果资料等工作，指定好活动计划，经常检查和指导小组活动。4、 办好全厂全面质量管理，普及学习班。5、积极开展“上道工序为下道工序服务”，做好宣传教育工作，使小组成员在班组内起模范作用，搞好班组建设。6、 制定全场方针目标管理规划，建立健全质量保证体系，积极组织和推进规划的落实。7、认真收集和积累全面质量管理和质量管理小组活动的原始资料，按上级要求即使上报。8、对加强提高工程质量做到显著成绩的班组和个人，场按有关规定给予奖励。奖励的条件是：在全面质量管理活动中积极认真，开拓进取，主动参与活动，有创新有明显贡献；活动成果突出（经济效益成果、技术成果、管理成果），对工作、生产起了明显作用的推动作用，解决了一两各生产关键问题。二、预制厂安全生产规章制度1 、安全生产教育培训制度为贯彻
