质安监管体系构架思路为达到分公司质量安全发展目标，从两个方面着手，按照三个步骤，运用四个手段，通过五个阶段发展，从而实现分公司的健康稳步发展一个目标全面融入，打造属地三局品牌。两个方面一是在文化方面融入地方管理特色，交一方朋友。针对分公司目前所处的大环境，以及青岛、济南地区在质量安全管理方面的一些好的措施办法，各项目应积极进行人员对接，形成项目自身从监督员科长站长的一条线对接办法，建立朋友关系，分公司将全面配合关系维护。1. 各项目应集中组织政府所属的质量、安全监督员对项目的现状、下部政府监管的重点、周边项目案列的警示教育等进行培训，帮助项目尽快了解和适应所处的市场环境定位。（1月份全面完成）2. 各项目根据项目目前的管理现状和履约情况，制定自身定位的管理要求和标准，包括工期履约的时间大节点、质量管控的定位、安全设施标准、内部人员数量及管理目标等，指导项目2015年春节后能有序开展。（2月份完成）3. 分公司根据青岛（济南）的政府监督管理环境制定质量安全监督的具体管理办法，发布项目团队考核管理办法确保在3月份的工作中有可行依据。（2月份完成）
