1、“ 因需施教 ” 培训模式在企业 跨越式发展中的探索与实践 一、 “ 因需施教 ” 员工培训模式推出的背景 下载 第一，快速发展的采油八厂孕育了 “ 因需施教 ” 培训模式。 在跨越式发展的五年间，该厂由最初 50 名员工增加到 1800 多人，增加了 30 倍；青工 10 多人增加到 1600 多人，。新员工每年翻倍增加，怎样孕育一片人才的 “ 速生林 ” ， “ 因需施教 ” 培训模式就应用而生。 第二，生产工作急需高技能员工呼唤 “ 因需施教 ” 培训模式。 在快速发展过程中，该厂油水井由最初的 20 多口，激增到如今的 2600多口。新井投产后，必须立即进驻熟练的操作员工。新员工要迅速
2、进入角色，传统的每周一次技术课和员工自学已经远远不能跟上正常工作需求。 第三，培训工作全方位扎实展开 推动了 “ 因需施教 ” 培训模式。 生产工作的迫切需要，采油工技能的基本知识、基本技能和实践操作技能的综合培训迅速展开，积极探索为 “ 因需施教 ” 培训模式展开奠定了坚实基础。 二、 “ 因需施教 ” 培训模式的基本架构 该厂依据发展目标和对员工技能的需求及时调整培训重点、强化技能训练来推动员工技能素质的提高。 第一，技能培养的目标体系。 目标体系在技能提高中具有导向作用。根据采油八厂总体发展目标，厂部把人才强企战略作为推进 “ 健康、和谐、快速 “ 发展的重要战略，列入五年发展规划和 每
3、年度的工作安排之中，明确提出技能培养的短期目标、中期目标、长期目标，并通过具体的措施予以保证实施。 第二，保障体系。 厂部支持。厂部坚持以文件形式明确年度培训计划，为全年工作的扎实开展提供行政支持；制订并落实专兼职教师课时费补贴办法、持证上岗办法制度等都为技能培训工作的开展提供政策支持。 制度保障。教员考核办法、员工培训管理制度、员工培训考核暂行办法等 12 项制度制度，为明确职能，强化责任，促进培训工作的规范、扎实、有效、有序运行。 师资保障。举全 厂之力，抽调 3 名实践经验的技师， 1 名技术能手充实加强师资力量，厂部优秀中青年技术干部定期深入培训基地担任兼职教师，不定期邀请各设备厂家的
4、专家举办专题辅导、开展专业培训。 三、 “ 因需施教 ” 培训模式的实施 灵活多样的方式方法是提高培训效果有效保证。在不同性格特征、不同情趣的员工队伍中因需施教的实施，助推了培训效果的提升。 第一，主要做法。 “ 三步法 ” 广泛应用于脱产轮训中。根据员工新的特点，以 “ 双基一实践 ” （基本知识、基本技能、实践操作）为突破口，本着 “ 针对性、实效性、规范 化 ” 的原则，边实践、边探索，逐步形成了具有该厂特色的 “ 三步式 ”培训模式。第一步以电子课件、标准操作视频方式对操作步骤的讲解 解决为什么要这样操作和如何操作问题；第二步以现场实践操作和模拟操作方式 解决标准化、规范化标准操作问题
5、；第三步以提问和讨论方式 解释学员问题、探讨和讲解风险规避方式方法。为配合这项模式的扎实推进，先后制作机泵类、抽油机类、工用具类等标准操作规程电子课件 150多个；制作了集输岗、站内检修岗、站控岗、油水井维护岗标准作业电子教学课件 100 个以及与此相配套的考评标准。 “ 双促双提高 ” 全面应用于实践培训。以提高标准化、规范化操作能力为目标，在现场培训中以 “ 学、练、考 ” 为载体，适时开展 “ 双促双提高（以考促学，提高理论水平；以考促练，提高实践技能） ” 培训方法，重点突出了三个结合： 点和面相结合。采取对站点员工先集中统一培训，再分岗位进行岗位操作培训。从而到达每个员工对本区片的岗
6、位标准全面了解，对自身岗位重点掌握。 全面讲解和个别辅导相结合。在对岗位标准操作程序全面讲解的同时，对技能薄弱的员工进行 “ 一对一 ” 培训，尤其对操作技能差的员工进行边操作边指导，反复演练，直到达到标 准为止。 重点部位反复讲解和实践演练相结合。对于站内的外输泵、储油罐、加热炉，井组的抽油机、注水井等重要的风险源进行反复讲解、反复演练，直至员工全面掌握和熟练操作。 在此基础上，分理论、实践两个部分对员工进行了严格的考试考核，其结果与本人的绩效挂钩，奖惩兑现。 “ 三带一推进 ” 积极实施于现场培训。由于受制于厂部生产闲忙季节、岗位缺员等客观实际的影响，在生产大忙季节尤其是岗位员工相对缺乏的
7、情况下，生产现场跟班培训就作为培养骨干层解决现场实际问题能力的一种重要方式。重点突出了 “ 三带一 推 ” ，即 “ 在重点工作中带骨干、在重要工序中带骨干、在重点部位带骨干。 四、取得的效果 经过四年多的探索和实践，因需施教的技能培训模式取得了令人瞩目的成绩。 第一，员工整体技能水平显著提升。 4 年间先后有 3 名青工在省部级技能大赛中取得铜牌奖；在省部级技能鉴定中，优良率由原来的 20%左右提高到 60%以上。 第二，有力保障生产安全和人身安全。在高风险的油气生产工作中，全体员工不但全面掌握了井、站所有设备的规范化和标准化操作，而且风险辨识和风险削减措施已经能熟练应用于生产工作之 中， 4 年多来来全厂未发生任何大小安全生产事故。 第三，为企业的后续发展储备了充足技能人才队伍。 “ 因需施教 ” 工作的扎实推进，使全厂工种、各岗位都储备了充足梯次结构的技能操作队伍，必将为新型现代化采油厂建设目标起到强有力的人才支撑。 （作者单位：长庆油田采油八厂）
