上海烟草（集团）公司营销中心改造项目管理任务书项目管理服务的范围、内容与要求：(一)工程前期的项目管理内容1、项目建设策划1.1按照基本建设程序列出项目建设流程.1.2制定项目建设的轮廓计划.1.3进行各参建单位工作界面及职责的划分，项目管理制度及实施细则的编制。1.4计算关键线路和关键节点的工作时间.1.5对关键节点工作进行描述和控制措施提出建议.1.6按工程开工条件要求，协助业主办理各类配套手续、工程设计（包括规划、人防、消防、防疫、节能、环保等）和施工审批手续、验收手续、备案手续等，与政府部门、公共事业部门以及其他项目外部环境保持良好的工作关系。在项目前期，项目管理公司应做好以下各项管理工作：1.6.1代表业主办理建设工程规划许可证（如需要）。代表业主组织各类评审工作。1.6.2办理各阶段设计文件报送有关土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通绿化、劳动保护、人防、抗震、监测、工务、水务、电力等部门，办理相关备案、审批或许可手续。同时把相关信息反馈给业主设计，保证设计满足以上各部门的要求。1.6.3协助业主办理相关的施工许
