内部资料请勿外传中国中铁管理提升现场推进会发言交流材料之二注重结合 精细管理 全面推进管理提升活动持续深入 中铁一局集团有限公司（2012年8月12日）非常感谢股份公司为我们提供这次学习交流的机会。今年以来，股份公司按照国资委的总体安排和要求，开展了以“五个强化、五个提升”为重点的管理提升活动，为我们全面开展管理提升活动指明了方向。在开展管理提升活动中，中铁一局以精细化管理为抓手，注重管理提升与实践相结合，有效地推动了活动的开展。下面，我从以下六个方面作一简要汇报：一、结合发展现状，明确管理提升目标股份公司管理提升活动文件下发后，我公司高度重视、迅速行动，立即成立了以总经理为组长的管理提升活动领导小组，设立了活动办公室，系统总结我公司近几年强化管理工作现状，根据股份公司要求，制定了以“事事有目标、责任有岗位、操作有标准、过程有监控、结果有考核、奖罚有依据、惩处要及时”为目标，以“完善制度、优化流程、细化标准、全员考核”为重点，以积极落实我公司涉及各方面工作的“二十化”核心管理理念为要求，以“精细化管理”为抓手的中铁一局集团有限公司
