关于XXXX集团分段考核实施方案根据集团公司2014年度经营管理思路要求，为提升管理水平，强化责任考核，提高管理效益，实现下半年扭亏为盈的总体目标，集团公司实行三级分段考核。望各级领导、单位、部门认真重视此项工作，抓紧落实行动起来，结合实际情况科学合理的制定分段考核标准办法。 一、实施目的 为调动各单位的积极性、能动性，落实明确责任，加大考核力度，能够全员参与，人人有事干，人人有指标，人人有考核，最终达到管理效益最大化。 二、具体要求 （1）按照集团公司管理思路及要求，实行三级分段考核办法，即：一级：集团公司级重点监控指标分段考核；二级：子公司或单位、部门之间相互分段考核；三级：单位、部门内部各岗位人员分段考核。（2）按照任务目标计划结点分成阶段进行管理考核，每一个阶段终止都有相应的可量化指标标准对完成情况进行考核，任务明确，责任清楚。避免相互扯皮责任不清，没有考核没有动力。（3）集团公司级重点监控指标分段考核标准具体由集团公司韩长明、郑琥、朱英福、张丽副总进行制定；子公司或单位、部门之间相互分段考核标准具体由各分管副总、分厂厂
