公司绩效管理与考核制度方案(初稿)一、目的为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核方案。二、考评部门综合管理部、研发部、运维部、财务部、市场部（独立考评体系）。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、员工工作业绩反映和代表员工的工作能力和工作态度，不能反映在业绩上的能力和态度是无效的能力和态度；3、以员工考核制度规定的内容、流程和方法为操作准则；4、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象公司全体正式员工。另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内,尚未转正员工；2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上；3、兼职、特约人员。五、考评周期考核周期为年中考核和年度考核。考核时间排定表如下:考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核（1-6月）7月10日7月15日7月20日年度考核（1-12月）1月10日1月1
