员工绩效考核办法表.doc

表-1不同层级、不同职别员工的业绩考核方法表层级、职位类别考核方法考核内容考核周期考核者总经理/副总经理述职基于战略目标实施的关键业绩指标评价一年董事会中心主任/大区经理述职基于关键指标落实的工作目标完成评价季度、半年度、年度总评价业绩管理委员会主管述职基于关键指标落实的工作目标完成评价季度、半年度、年度总评价业绩管理委员会业务人员关键业绩指标+排序法基于工作任务完成情况的工作职责评价月度、半年度年度总评价自我评价+直接主管+上级主管一般员工重要事项+排序法基于操作流程或绩效标准的行为评价月度、半年度、年度总评价自我评价+直接主管+上级主管表-2绩效考核参与各方的责任表参与方责 任人力资源部1 绩效评价实施办法的培训与沟通，确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义，掌握绩效评价的标准和方法；2 准备绩效评价所用的各种表格；3 负责组织、协调绩效评价工作，进行时间进度控制、答疑等；