員工績效調薪評估量表之建立-以個案公司為例方弘文國立中央大學人力資源管理研究所研究生李 誠國立中央大學人力資源管理研究所教授一、緒論曾經在全球市場上一度沈寂，成了憂鬱巨人的藍色巨人IBM公司，在組織重新定位出發之後，自許成為一個高績效文化的公司。在此要求之下，IBM的績效評估制度偏重結果導向、獎懲分明，以差異化的薪資制度設計，激勵員工向自我挑戰，將目標設在比你能夠做到的再多一點，這也就是藍色巨人能夠領先市場的原因。擁有超過六千名員工，居台灣半導體產業龍頭的台積電，為了配合公司成為世界級公司的目標，而為每一位員工訂下超高標準的工作目標與期望，並配合教育訓練制度大力培養人才，投入相當的資源協助員工改善弱點；最後則依據客觀的績效評估來論功行賞，使績效管理和獎酬制度產生連動性，讓員工發揮最大的潛能與生產力。個案公司秉持著同樣的信念，在加強前瞻創新技術研究、落實產業服務、推動國際化的策略下，透過整體績效管理制度的設計來溝通、改善、發展與獎懲員工的工作表現，朝向世界級研究機構的目標邁進所以，企業要在競爭的經營環境中生存，並取得競爭優
