目标任务和绩效管理一、企业不同发展阶段的管理特征阶段管 理 特 征初创期1.人治 企业谋生存，能在市场上有立足之地;2.总经理集权，一言堂，管理一竿子插到底，员工为应对总经理而做事。发展期1.法治用制度来管人、管事，建立管理团队和管理制度，能在市场上有一席之地;2.授权与监控一建立组织机构、管理团队和管理制度，对各部门的执行情况进行检查考核;3.力求职责目标化、管理制度化、作业文件化、绩效激励化。成熟期1. 文治以企业文化来影响、改变员工的行为;2. 建立了以人力资源管理、企业文化为核心的规范化、标准化管理体系;3. 企业成为行业中标杆、排头兵。企业家在初创期是在做家业，承担的是家庭责任，到了发展期以后是在做事业，承担的是社会责任，从这个意义上做企业也是在做善事。文治就是用企业文化从心灵上去影响人、改变人，所有活动都是大家自觉的行为。二、职责目标化职责就是职能和履行职能所承担的责任，目标就是确定任务及其指标，这是绩效考核和建立激励机制的基础，目标应该是从公司部门/车间班纽员工层层分解。总经理
