第二讲 精益生产推行策略.doc

第二讲 精益生产推行策略精益办精益生产自20世纪六七十年代以来，已经经历大半个世纪的风风雨雨，不少欧美企业都在推行精益生产的管理模式，特别是一些汽车制造厂家，更是将精益生产作为努力的目标。尤其是近年来，像戴尔电脑、沃尔玛超市等公司更是成为新时代精益生产的杰出代表，零库存、低成本、高品质、柔性化生产已成为精益生产的代名词。1. 精益生产组织策略 推行精益生产，组织变革先行。同其他系统推行策略一样，推行精益生产，应制定好组织策略。组织策略有两方面的内容；一个是组织本身的变革；另一个是精益生产组织的建设。1.1 精益生产组织的变革策略我们知道，传统的组织是按职能而制定的。层级比较多，一般有5级以上，如图21所示。总经理 副总经理组长员工厂长部门经理生产主管班长图21由图21可知，从总经理到组长有7个层级，这样垂直的组织结构，对提高企业的工作效率十分不利。而进行精