经营部精细化管理一、 经营部理念理清思路、未雨绸缪、把握全局、细节入手二、 经营部目标1、为项目提供一流的服务2、为项目争取一流的效益3、为公司培养一流的人才三、经营人员素质要求1、责任心2、清醒的头脑3、大局观4、敏感性5、质疑性6、执行力 四、经营部精细化管理内容（一）、经营核算1、目标加强项目的经营管理工作，对各单项工程做好成本控制，标后预算是项目经营的目标成本。a及时调整施工预算及建造合同。施工预算的原则是“贴近现场、实事求是”。是用于月度项目经济活动分析，对当期实际发生成本、费用与施工预算进行一一对比，查找出施工现场控制不足部分进一步分析“量、价”节超原因，以便项目领导及时采取改进措施，现场负责人跟踪落实。b规范建造合同管理，准确揭示项目过程经营状况，不断提升项目的风险防控能力。c每月进行一次深入的经济活动分析，更好的利用经济活动分析查找管理差异，分析产生差异的原因。2、制度a及时与物设部、工程部沟通，对由于市场条件变化造成施工预算与现场实际成本出现偏差，对施工预算进行调整。对由于工程变更引
