第 八 章短期经营决策重点难点1.亏损产品是否转产或者停产的决策2.接受追加订货的决策分析3.零件自制或者外购的决策分析4.半成品立刻出售还是继续加工的决策5.经济订货量的决策和生产最优批量的决策本章对历年考试而言，都是绝对的重点。短期决策是指企业为了有效地进行生产经营活动，合理利用经济资源，以期取得最佳的经济效益而进行的决策，一般只涉及一年以内有关的经济活动，不涉及新的固定资产投资。（适合考核名词解释）包括：生产决策、销售决策、定价决策、存货库存决策、生产设备最优利用的决策等。（2003上全多选30涉及）第一节产品生产的决策分析一、生产何种产品的决策分析（找利润较大的一种）1.要求企业必须根据现在的经济资源条件，在这两种产品间作出正确的选择。（互斥方案）2.其选择的标准是看生产哪种产品在经济上最为合算，能为企业提供较多的利润或者是贡献毛益。例如，某厂现有的生产能力为30000机器工作小时，可用于生产产品甲，也可以用于生产产品乙，有关的资料如表8-1所示。
