关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案第一节 项目实施的重点、难点：1.1工程项目实施的重点、难点分析：1、工程规模大、工期紧、工程质量要求高 本工程建筑面积达11964m2，不仅工程量大，施工工期仅90日历天，工期紧迫。在此情况下，施工顺序安排显得非常重要，因而施工组织管理要求高。2、如何分区组织同时流水亦是本工程的重点之一3、工期短，如何在短时间内完成基础桩、0.00层结构施工，大面积混凝土施工也是本工程的重点难点。4、由于本内外墙采用新型材料灰砂砖砌块砌筑，如何防止墙体开裂是本工程的另一个关键难点。1.2工程项目重点、难点的解决办法：1、针对本工程规模大、工期紧、工程质量要求高的难点，我司把重点放在施工策划和过程控制，用过程精品保证工程精品，通过一次成优，避免返工和重复施工，达到既保工程进度，又保工程质量的目的。2、针对各个区段同时施工，施工管理、质量控制难的特点，我司通过科学的部署，即将本工程划分为2个施工区，并建立响应的施工区管理机构，即对工程施工集中管理、又分区分层控制，确保职责明确、管理到位，为工程创优提
