以EVA为导向的管理会计实践常金平（中航工业成飞 ）随着社会主义市场经济体制的确立、改善和深化，企业逐步成为市场竞争的主体。从计划经济体制下脱离出来，企业必须面对市场竞争，面对长期和短期发展的压力。面对可持续发展的长远目标，即使对成飞这样以军工产品研发、制造、销售的企业，也必须系统面对国际国内、宏观和微观的市场运行环境。把企业愿景、中长期发展规划、产品研发、项目管理、运营管理、经营目标、质量、财务等管理工作有机结合起来，成为国际知名、国内一流、质量优良、管理卓越的企业。也正是在这样的前提下，企业财务管理的内核从传统的记账功能转入会计、财务、融资等为主的全面战略型财务管理，也正是在这样的管理需求的拉动下，企业管理会计的理论和实践变得丰富起来、重要起来，成为企业财务管理乃至战略管理的重要支撑。近年来，出于对企业经营成果的正确描述和掌握，以及传统有限会计语言对企业表征的非全面性，国内企业广泛采用了EVA为导向的企业经营结果评价。这种模式的目的在于将企业管理的关注点更多地从收入（规模）、利润（短期成果）转向经济增加值（经济质量、经营贡献），从而企业也更广泛地关注成本、
