房地产开发过程流程文件编码：01016-01共 页： 51. 目的了解房地产开发过程，以便于各部门管理人员清楚在开发过程中应担负的组织、指挥、协调与控制的职责，使工作组织和安排更具有前瞻性和全局性，使开发过程更加顺畅。2. 适用范围适用于房地产开发项目从立项、策划、施工前期准备、施工过程控制、工程验收，销售及交付使用，到项目总结整个全过程的管理。3. 职责各部门应分别按其职责权限和业务分工对房地产开发过程进行管理。4. 程序要点和实施房地产开发过程按完成活动的阶段，一般包含：1) 立项、策划阶段； 2) 施工前期准备阶段；3) 施工过程控制阶段；4) 工程验收阶段；5) 销售及交付使用阶段；6) 项目总结阶段。各阶段工作的关系，见附录A、附录B、附录C。各过程的工作控制程序分别见相关的程序文件。5. 附录附录1：房地产项目开发过程示意图附录2：施工前期准备工作关联图附录3：施工过程控制关联图该程序自批准之日起生效 。批准人 :总经理 梅行明批准日期
