1. 目的提高人员素质,养成对任何事情都持认真态度的人.2. 范围公司各部门均适用之.3. 权限3.1推行委员会 负责全厂5S的推行工作.3.2各部门 推举组员为各单位区域之负责人,实施与监督本单位5S的执行情况.4. 定义5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SETSO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“5S”.5. 内容5.1“5S”推行委员会的设立(组织架构图见附表一) 5.1.1推行委员会最高管理者为总经理; 5.1.2委员由部门经理/厂长人员担任之; 5.1.3推行小组为七人小组,由总经理任命; 5.1.4组员由各单位课长担任,无课长由班组长或委员指定人员担任之.5.2推行委员会的职责 5.2.1推行委员会负责全盘5S活动计划和开展; 5.2.2委员负责推行委员会的运作、统筹、指挥、监督全局的工作; 5.2.3推行小组5.2.3.1负责制定和策划5S活动推行方案;5.2.3.2负责
