项 目 经 营 考 核 办 法第一章 总 则第一条 为降低项目经营风险，提高项目经济效益，充分调动项目经营者的积极性，确保公司管理目标的顺利实现，结合路桥建设对下属公司及项目管理的有关要求特制定本办法。第二条 公司在新项目开工初制定出整个工程的方针目标，下达各项经济技术指标，以各项管理为基础，突出上缴公司的切块费用、项目管理费，实行全面考核，以工程规模大小为依据确定项目经营者的年薪收入。第三条 编制标后预算，确定项目预算成本。对每一个开工项目，公司将组织成本预算小组进行市场调研、项目管理能力评估、中标价分析、施工方案分析、投入分析，编制合理的标后预算，确定项目的预算成本并作为项目成本控制目标。第四条 本办法所指的项目经营者为公司所属项目经营领导班子，主要负责人为法定委托项目经理和保证人项目党支部书记。第二章 项目经营者薪资收入第五条 项目经营者的收入由年薪、竣工清账后完成切块指标奖金、项目管理费财务费节余奖金和效益奖金四部分组成。第六条 项目经营者的年薪=基本年薪*个人系数*项目综合系数1、基本年薪确定：根据项
