项目对外工程分包管理办法1 适用范围本办法规定了公司承接项目中的对外分包工程的施工准入、分承包方考核、分包计划、分包工程批准、招标议标、合同签订、结算管理等过程控制有关要求。本办法适用于公司范围内所有对外工程分包（含劳务分包）的管理。公司自身建设项目的发包可参照执行。2 主要职责2.1 公司职责2.1.1 工程管理处负责分承包方的施工准入及清出的管理，牵头组织审查分承包方资质及年审，核发分承包方的施工许可证；会同公司各相关部门根据公司年度施工计划和自有资源状况，在工程中标后牵头组织工程的自行与分包总体规划，确定批准和下发任务分工通知书。负责牵头组织分包工程的招标工作，负责对分包工程计划和分包工程量进行批准和审定，根据项目部和专业公司的分包计划申请组织确定工程分承包方。 2.1.2 经营管理处负责发布工程分包指导价格、负责分包工程量对应的分包价格的审核，负责分包工程合同及预算、结算的管理。2.1.3 安全处负责对分包工程HSE管理体系的有效性进行管理和监督，所属安监站负责检查工程项目分包工程HSE管理状况并提出奖惩。安全处根据分承包
