工程项目管理运作及相关问题的探讨我公司自1987年推行项目管理以来，企业的生产经营状况发生了巨大的变化，不仅过去质量事故频频发生，成本亏损严重，职工情绪低落的局面得到根本扭转，而且公司的产值、利润、劳动生产率等综合指标每年以30以上的速度递增，工程质量、职工收益和企业信誉明显提高。公司3获鲁班奖，6获北京市、全国先进企业，7获北京市“重合同、守信誉”称号。公司率先推行的项目法施工管理模式分别被建设部和国家科委评为科技进步一等奖和三等奖。19971998 年，公司又两获“全国用户满意企业”称号。目前，公司在施规模达130万平方米，完成年产值10亿元以上。这些成绩的取得充分说明，国有施工企业只要抓住机遇，在项目管理体制和内部经营机制的改革上有举措、有创新，就会赢得新的发展空间。我们的主要做法是：一、围绕项目管理。实行矩阵式的企业组织结构体制。公司改变过去一贯的公司工程处施工队一项目栋号队的“四管三核算”传统建制，实行公司经理部和分公司“两管两核算” 的新型体制，从而实现了公司对项目的直接管理，形成了公司经营决策层、项目管理层、劳条作业层和“市场”服务层相互促
