房地产项目计划与运营管理向标杆房企学习开发管理讲师：李豪课程背景：随着房地产市场调控越来越紧、市场竞争越来越激烈，高周转、快速复制等已经成标杆房地产企业开发模式之一。而项目开发计划与运营管理体系是确保项目有计划、有目标和降低风险有效的一系列工具和方法。本课程以各标杆房地产企业为案例，展开房地产项目计划与运营管理有效手段和方法的学习。课程时间：2天（6小时/天）课程对象：房地产企业董事长、总经理，各业务部门和项目开发主要管理者，成本、运营、营销等职能部门管理层。课程收益：1、 学习万科、龙湖、恒大等标杆房企的开发模式与管理模式；2、 深入研究和学习，千亿级企业成功开发的重要工具、管理体系；3、 重点学习和研究以产品为导向和以客户为导向的开发流程差异化与优点；4、 重点掌握各开发节点的控制要点和计划管理工具；5、 学习如何运用科技、数据和信息等手段为项目开发赢得时间和成功机率。课程大纲：1 房地产项目开发计划制定1.1 项目开发计划依据1.1.1 按项目体量制定计划1.1.2 按项目业态制定计划1.1
